企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特就曾指出，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。尤其是醫療器械行業，一頭連著生產，一頭連著生命，其企業價值觀念和經營實踐就更為重要。
我們深信自然與人性資源足以實現任何夢想。我們志在以一個普通的企業單元，通過自己具有自主產權的產品，消除疾病，造福患者。
（一）創造健康，貢獻人類——佑昇?醫藥
我公司經營產品Microcyn（邁可欣）液體敷料。批準文號：國械注進20193141870，獲準在國內上市。該產品2005年取得美國FDA頒發的510K上市證書；同年獲得歐盟認證許可獲準使用CE合格標志。
Microcyn(邁可欣）液體敷料是一種清創、沖洗、濕潤急慢性傷口、潰瘍、切口、擦傷與燒傷的超氧化溶液。它不僅是可以安全迅速的殺滅細菌、芽孢、真菌和病毒，控制感染，而且還可以間接增加創面周圍血液循環，促進創面愈合的功效。
產品質量關系企業生命，Microcyn(邁可欣）液體敷料質量關系人的生命。作為經營企業，佑昇醫藥的企業文化始終把創建健康、保證產品質量作為核心內容。Microcyn（邁可欣）液體敷料保證合格率，產品還通過了美國FDA檢查和歐盟CE認證。
（二）企業精神：責任 誠信協作 創新
責任：
一個有責任的企業才能贏得社會的尊重，一個有責任的人才能有所擔當；責任意識是企業生存發展的需要，責任意識是個人立足社會的基礎。履行個人責任就是不折不扣完成職責范圍內工作；履行企業責任就是為患者提供質量優質的產品。
誠信：
誠實守信，是指要對自己的“言”、“行”負責，言必信，行必果。孔子說過：“人而無信，不知其可也”。誠實信用不僅是一個人立身處世的基本要求，也是必須遵循的道德底線和基本規則。實踐誠實守信原則，要求每個員工想問題、辦事情都要從公司利益出發，遇事多動腦筋，認真履行職責。誠實守信是佑昇醫藥生存和發展的根本，佑昇醫藥人認為，一個企業為了一時的權益而放棄誠信經營是一種短期行為，要讓一個品牌長期不倒，根本的一條就是要用誠信做基石，自毀誠信就是自毀基業。
協作：
協作精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的利益。企業是一個團隊，企業的發展是整體的協調發展。要在激烈的市場競爭中使企業不斷發展前進，每一個員工都必須樹立集體觀念、大局觀念、整體觀念，人與人之間多一點溝通，共為企業的發展出謀劃策。無論是管理人員還是生產工人之間，都必須充分發揮精誠協作的團隊精神。我們深知一個人的能力與智慧是有限的，我們是以一個團隊的力量在從事一項事業，每個人都須做團隊之人，做佑昇醫藥人。
創新：
創新是企業發展的源泉，是形成企業核心競爭力的基石。企業要在殘酷的市場競爭中不斷發展壯大，創新是關鍵。21世紀是一個變革的世紀。今天還存在的，明天就可能消失；今天的真理，明天就可能改變。我們將永遠堅持維護創新、開放的格局，永遠牢記并奉行“創業是我們的生命，創新是我們的靈魂”的宗旨，永不間斷地研究、學習和吸收新產品、新技術、新思路、新機制，絕不自大和守舊，使佑昇醫藥的發展與時俱進，從成功走向成功。
（三）企業哲學：千里之行，始于足下；九層之臺，起于壘土；山不厭高，水不厭深。
企業發展的過程是一個點滴積累、鍥而不舍、執著追求的過程，我們必須使自己的精神境界和企業實力穩步上升，我們只有在產業發展上超越同行，我們各項有助于人類的企業活動才能得以延續。宏大的事業必將伴隨偉大的征程，我們將永遠認清企業前行中的光明與曲折，消除損害我們心理健康的自滿情緒和自卑情緒；永遠信奉付出與收獲對等的自然法則，拒絕違背我們價值觀的短期行為與投機行為，永遠銘記企業及個人的長期目標；執著追求、不懈奮斗，直至到達我們預期的理想彼岸。
（四）管理理念：以人為本 科學管理
佑昇醫藥企業文化的核心是以人為本，就是要關心愛護、理解尊重員工、成就員工，通過建設事業的平臺，創造和諧的人文環境，營造相互關心、精誠合作的人際關系，將企業全體員工的思想和行動統一到充滿活力的高效工作氛圍中，培養員工的團隊精神。在我們的一切工作中，要注重員工培訓和教育，對員工人格真正尊重，重視溝通與協調工作，培養員工的歸屬感、成就感、榮譽感。
開展有效的管理，我們立足于兩個基本點：科學與人性。面對管理對象尋求規律，堅定不移地通過精確的標準、細致的量化、嚴格的執行，建立起系統、嚴謹的制度并加以高效運行，以追求準確、穩定、可控、有序的良好狀態。在科學管理不斷深化實施層層遞進的同時，我們深明工作中總是難以避免的不確定性以及時時存在的變化，僅僅靠既定的標準、規范是難以應對的，且任何工作均是由人來完成的，包括科學管理的實施與深化，為此我們必須在科學管理實施的基礎上，以人本管理為精髓，結合生產經營活動和公司發展不同階段的不同情勢，賦予其豐富的內涵，致力于佑昇醫藥事業的不斷壯大。
（五）、人才理念：企業發展 員工成長
我們認為，人力資源是企業各類資源中最有價值、最富有創造力的資源，是企業發展的源泉，敬業負責、有貢獻力的員工是企業最大的財富。企業發展壯大的過程也就是人力資源如何有效開發、有效利用的過程。高素質、高效力的員工隊伍可以創造更大的價值從而促進企業發展，而不斷發展壯大的企業又為員工成長及自我價值的的實現構筑更為堅實的平臺。企業發展、員工成長，相得益彰，相映成輝，共為因果，為社會創造財富、奉獻價值。
（六）、佑昇?醫藥認知：知行合一；變與不變；有效資源，有效整合，有效管理，有效經營；文化常青，事業常青
1.知行合一
我們深知知行合一的價值內涵。我們也深知要做到對過去、現在和未來的明知，本身就是在“實踐總結----指導實踐----實踐檢驗----反觀體悟----再指導實踐"這一知行合一的過程中得出的。我們還深知企業唯有不斷地進取、行動與實踐，才能在力行的進程中，抓住機遇，變可能為現實，推動企業的強勢發展，而這一行的過程本身就是對已知的表達，也能更進一步從深度、廣度和高度上建立新知，指導新的實踐。我們也知道知并不總等于行，有時甚至是有相當距離的，但我們會竭盡全力，即知即行，使知行無限趨近，直至知行合一，并建立和實現知行合一的良性循環。
2.變與不變
在唯一不變的就是變化的今天，佑昇醫藥的文化體系不可僵化，而是一個能因應情勢，開放的、動態的體系。在這一體系中，公司的核心價值觀是基本穩定的，而具體的經營策略和運作方式，卻要保持與環境的動態調適關系，其變化雖不是隨意的，輕而易舉的，但卻是必須的。且這種隨機制宜的機制賴以存在和發揮作用的保證與基石即是公司相對穩定的核心價值觀。
3.有效資源，有效整合，有效管理，有效經營。
我們堅信自然資源與人力資源足以實現任何夢想。我們視有效管理、有效經營的目標為能夠實現顧客的滿意和合理的利潤，而要實現這一目標，企業所要做的即是最大限度地開發自然與人力資源的無限潛能，致力于有效資源，有效整合，以達到有效管理與有效經營的目的。
4.文化常青，事業常青
我們不僅是在產出有形的產品，更是在鍛造有魂的精神，進行文化的積淀。企業的永續發展與長期成功的背后，必然是底蘊豐厚的文化。正派經營、奉獻社會；服務客戶、開拓創新、團隊合作，與時俱進，頗具前瞻的現代意識等等方面。佑昇醫藥文化猶如破土之青松，植根于大地，沐浴于陽光，必將成為參天大樹，為佑昇醫藥事業的常青不斷注入永恒生機。
關注佑昇醫藥，關注健康。
